土地活用事業に携わった頃はひたすら勉強をしました。
土地活用はステークホルダーを多く抱えるため、その分幅広い知識をおさえる必要があり、なかなか大変でした。
船井総研では「百件行脚（成功している事例企業100社に足を運ぶこと）」と言い、一流コンサルタントが大切にしている勉強法があります。
私の場合も、実際に土地活用事業者や福祉事業者、地主へのヒアリングを重ねていきました。
成功事例企業を渡り歩くことで、共通点をルール化していき、お客様に情報提供をする、これを繰り返し実施することで、コンサルタントとしての自信がついたように思います。

自分が成長することで、経営者をはじめとしたクライアントへの価値提供の品質が向上する。
コンサルティング品質が高まると、顧客満足度が上がり自身の成績も向上し、それらが評価に反映される。
そしてその報酬の一部を自己成長に再び投資する。船井総研ほど「自己成長」と「顧客貢献」と「評価反映」のサイクルが綺麗にまわる会社はなかなかないと思います。

これまでは先輩社員が築いてきた「土地活用ソリューション」を突き詰めてきましたが、今度は自分が土台を創り上げていく番です。
業界の最前線にこれからも居続け、新たな事業・テーマを開拓していくことが次のステージに上がる鍵だと考えています。

そして、いずれかは経営者の右腕として、経営全般をアドバイスできるような存在になることを目指しています。
実は土地活用コンサルティング以外に、異業種である福祉事業向けコンサルティングや、事業ではない組織コンサルティングを担っています。これらは全て土地活用コンサルティングを通じて出会ったお客様で、自分の仕事の幅を増やす機会として取り組んでいます。
これからもチャレンジャーとしてあり続け、入社当初と変わらない「常に努力し、未来を切り拓く」自分であり続けたいと思います。