船井総研について
ABOUT
過去5年間の成長率
116% 116%

東証1部上場企業の
平均成長率3.1%と
比べて
高い成長率を
誇る

研究会会員数
5,000社以上 5,000社以上

日本最大級の
会員数
幅広い顧客ネットワークを持つ

コンサル対象業界
100以上 100以上

業界・テーマに
特化した
第一人者が集結し
経営者を支援

社員平均年齢
29.5歳 29.5歳

人財教育体制の充実による
早期戦力化により
多くの若手が活躍

金融・財務分野の特徴
FEATURE
成長戦略と財務戦略の両方をサポートする 成長戦略と財務戦略の両方をサポートする

企業が永続するために必要なことは、業績を伸ばし続けることと、必要な時に必要なだけ使える資金があることです。創業以来、船井総研グループは、業績アップ・マーケティングに強みを持ち、成長戦略のサポートを行ってきました。さらに、当部門が立ち上がり、成長に必要な財務戦略のサポートを行うことで、企業が永続するための真のサポート体制を作ることが可能となりました。
『成長戦略×財務戦略』・・・言い換えれば、攻めと守りの両輪をサポートできるのは、船井総研の独自固有の長所と言えるでしょう。

徹底的に顧客に寄り添うコンサルティングスタイル 徹底的に顧客に寄り添うコンサルティングスタイル

中小企業の経営において、金融機関からの借入は必要不可欠なものです。しかし、多くの金融機関が自行の経営・業績維持のための融資を実行し、必ずしも顧客本位のサポートができているとは言い難い状況です。その結果、資金繰りが悪化し、本業の調子が良くても新規の事業への投資ができずに、困っている経営者も少なくありません。
我々は、あくまでもクライアントである企業の側に立ち、経営者のやりたいことを、『早く・ローコストで安全に』実現するサポートを行っています。

財務を切り口に、コンサルティング領域を広げることが可能 財務を切り口に、コンサルティング領域を広げることが可能

企業における財務戦略は、資金繰りや資金調達だけではありません。日本の中小企業において大きな課題となっている事業承継、成長のためのホールディングス化、さらにその先のIPOなど、Financeは企業経営の核となるものです。
さらに、本来金融機関が行うべき融資先への資金繰りサポート(コンサルティング)も求められています。これらの、財務コンサルティングを核とした、様々なコンサルティング(事業承継、ホールディングス化、IPO支援、金融機関向けの財務コンサルティング付加支援)を行うことで、グレートカンパニー創りをサポートしていきます。

このような方に
おすすめの部署です

  • 金融機関で法人融資を極めた
  • 融資の視点を持ちながら、徹底的に顧客の立場で応援できる方
  • 中小企業の経営者のビジョンを共有し、達成までのプロセスを並走できる方

このような方には
おすすめしません

  1. 理論を振りかざし、現場で起こっている事象に正面から立ち向かえない方
  2. 素直でない方
  3. 困難を他人や環境の責にする方
事例紹介
CASE STUDY
3か月で金利0.48%、1.6億円の資金枠を調達、全社員が利益を意識する企業へ 3か月で金利0.48%、1.6億円の資金枠を調達、全社員が利益を意識する企業へ

CLIENT/お客様

ジェイカス株式会社

CLIENT /お客様

ジェイカス株式会社

リーマンショックによる売上25%減も乗り越え、12億超まで売上を伸ばしたロジスティクス企業、ジェイカス株式会社。しかし、当時、資金繰りに綻びが生じてきたことから、課題と向き合うべく、代表取締役の加賀澤一氏は財務の改善に手をつけました。持続的な経営のための財務改善と、社内へのマインドチェンジ促進。その考えと取り組みを紹介していきます。

背景 手元に資金がのこらない 手元に資金がのこらない

2008年のリーマンショックには当社も苦しみました。
前年に約4億円あった売上が1億減。創業初期から付き合いのあった地元の信用金庫の支援を受け、30名いた社員を守るためにも、極端な時には他の支払いを止めてまで、銀行返済を優先。これが「返済するために借りる」悪循環のもとだとは思わず、滞ればすぐ危機に陥ると勘違いしていたからです。

当社は財務を私一人が担当し、私の言わば「勘ピューター」でどうにか回していました。売上もリーマンショック前に戻るどころか、10億超まで伸びました。ですが、その頃から、実態にズレが生じてきたのです。
当時は年間3,000万円の利益の中で、8本の融資が動いている状態。毎月、計360万の元本返済です。売上を伸ばして利益も出ているのに、通帳には資金がない。しんどくて、やっていられないと思うときもありましたよ。

それでも売上の伸びは、経営者には癒し。社内でも成長ビジョンとして50億まで売上を伸ばしたいと話していました。しかし、社員から、そのステップや資産を聞かれてもあやふや。実際のところ資産やキャッシュがどのくらいあるのか、何を見たら分かるのか理解できていなかったのです。

支援 キャッシュと返済金の差が手元資金 財務の仕組みはすべて図でイメージする キャッシュと返済金の差が手元資金 財務の仕組みはすべて図でイメージする

そこで、本格的に勉強を始めたのが2016年。
私はそもそも数字が苦手。あまり細かい数字までは分かりません。ですが、あるとき、図でイメージすることを学ぶと、驚くほど頭に入りました。それまで、分かっていたつもりの、キャッシュと返済金の差が手元資金になるという当然の原理も、実は分かっていなかったことも知りました。

結果 キャッシュフローの見直しは、利益を生むか生まないかで判断 キャッシュフローの見直しは、利益を生むか生まないかで判断

当社の課題は結局のところ、キャッシュフロー。キャッシュフローの視点で、利益を生むか生まないかを見直しました。
そこで、本社の土地建物を売却しました。金融機関も全て変えました。長くお世話になった金融機関を変えるのは躊躇しましたが、会社の中身を良くすることが第一でした。
5行と面談した結果、都市銀行、地方銀行など4行との付き合いが始まりました。最も効果が大きかったのは、それまで証書貸付しかなかったところに当座貸越を作ったことです。

また、金利も下がりました。もともとは1.2%。低いだろうという根拠のない自信があり、もう下がらないとすら思っていました。金融監督庁のホームページを見つつ自社の財務状況を照らしながら交渉して0.48%に。勉強するまでの私は、全国の金融機関の平均貸出金利が公表されていることも知らず、こうした情報と照らし合わせて話すことで好条件が得られました。
さらに、必要だと思っていた個人保証もなくなりました。
金融機関との交渉は2017年の2月に始まり、4月にはもう契約だけ。3か月で1.6億円、自由に使える資金枠を調達できました。
財務改善を行った結果、月々のキャッシュ支出を抑えられるようになり、手元現金が残っていくようになったのです。

CONSULTANT/担当コンサルタント

谷 翔太(たに・しょうた)

CONSULTANT/担当コンサルタント

谷 翔太(たに・しょうた)

大学卒業後、地方銀行に入社。銀行では5年間勤務し、中小企業を対象に法人営業を経験。
船井総合研究所に入社後、企業の成長を財務面からサポートし、企業のステージに合わせた最適な財務提案が経営者から高く評価されている。 近年は、資金調達や金融機関対策の支援だけでなく、財務管理体制の構築の支援にも注力している。

中途採用ENTRY

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担当:人財開発部
[ お電話でのお問い合わせ:03-6212-2929
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部長メッセージ
MESSAGE
経営者のビジョンを、早く、安全に、ローコストで実現することがコンサルタントの使命 経営者のビジョンを、早く、安全に、ローコストで実現することがコンサルタントの使命
金融・M&A支援部 部長
1997年入社

竹内 実門

長野県伊那市出身。 帯広畜産大学卒業後、株式会社日比谷花壇を経て、1997年船井総合研究所入社。
2003年 税理士・会計事務所コンサルティングの立上を行い、約13年間税理士・会計事務所向けコンサルティングを行う。2017年 金融財務グループの立上げに携わり、2018年1月より金融財務支援部部長。協同組織金融機関(信用金庫・信用組合)向け経営コンサルティング、保険会社・保険代理店向け業績アップコンサルティング、一般事業者向け財務コンサルティングを展開中。

7年の信用金庫勤務を経て船井総研入社。船井総研では入社時よりHRD部署で各種研修業務を担当。船井総研初の金融・M&A向けコンサル部隊立上げに参画し現在に至る。当初は社労士向けコンサル部隊を担当。現在は他金融・M&A全体をカバーし、業種を越えた新しい金融・M&A事務所経営のスタンダード創りに注力中。中小企業診断士。

部署・業務について 部署・業務について 中小・零細企業マーケットにおいて、Financeによる課題解決で、日本で最も信頼される専門家集団となる 中小・零細企業マーケットにおいて、Financeによる課題解決で、日本で最も信頼される専門家集団となる

29歳で転職後、小売店の活性化支援、地方自治体の活性化支援を経て、税理士・会計事務所のコンサルティング分野を立ち上げました。日本をよくするためには中小企業を良くしなくてはならないと考え、最も身近な存在である「税理士・会計事務所」の支援を行いながら、船井流経営法を学んできました。その活動の中から、「企業経営を永続するためには、財務体質の強化(財務戦略)と業績アップ(成長戦略)の両方が不可欠である」と確信し、財務支援を行う部署を立ち上げました。金融機関出身者を中心としたFinanceの専門家を集め、資金繰り改善・資金調達のための事業計画のサポート、財務部門の合理化の支援を中心に行っています。

また、中小企業永続のためには、間接金融のメインプレイヤーである、金融機関(特に地域密着型の地方銀行、信用金庫、信用組合)との関係構築が必須であることを踏まえ、企業永続のためには、金融機関との良質なパートナーシップを構築するために、金融機関そのものへのコンサルティングも行っております。

船井総研グループがもともと得意としている「成長実行支援」と経営に不可欠な「財務支援」の両方を見据えたコンサルティングは、他社では絶対にできないコンサルティングスタイルであると確信しています。
融資・財務・事業承継・IPOなど、財務を中心とした切り口で、日本の中小企業経営者をサポートすることが、我々の使命です。

求める人物像 求める人物像 中小企業経営者の真のサポーターになるために! 中小企業経営者の真のサポーターになるために!

成長戦略に対して、財務戦略は一見地味に映ります。しかし、ほとんどの中小企業が、金融機関から融資を受けないと存続できない状況下においては、その二つは両輪をなすべくものとなります。
将来が予測しづらい現状においては、財務体質の健全性は無視できないものであり、いかに「安全な経営」を実践するかが、企業存続の重要な要素となります。

これらを実現するためには、貸し手の理論を知りながら、借り手に寄り添うことできるポジションと、専門的な知見が求められます。
その知見を活かすことで、真の中小企業のサポーターになり得ることが可能となるのです。

社員の一言メッセージ
MESSAGE
企業の成長を「財務戦略」で加速させる! 企業の成長を「財務戦略」で加速させる!

翔太

2015年 中途入社
地方銀行 出身

「これまで、このような事を相談する人がいなかった」。私が多くの経営者に頂いた言葉です。船井総研とお付き合いのある経営者は前向きで成長意欲が強いため、自分自身の成長機会も多く刺激的な毎日を過ごせます。

HR領域の改革を実現する HR領域の改革を実現する

石田 武裕

2017年中途入社
政府系金融機関 出身

「中小企業の参謀となり、自分の成長を加速させたい」という思いがあり、中小企業コンサルティングを第一線で行える船井総研に転職しました。 ハードな仕事ですが、成果を出して「石田さんのおかげで、会社が成長できました」といわれることが一番のやりがいです。

金融・M&A業界のさらなる発展を 金融・M&A業界のさらなる発展を

田上 恵理加

2018年中途入社
地方銀行出身

船井総研は、新しいものや変わることに抵抗がなく、非常に自由な会社です。
前職での経験を生かし、やりたいことをどんどん発信すれば、一緒に形にしてくれる仲間もいます。ぜひ一緒にわくわくしましょう!





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担当:人財開発部
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キャリアパス・モデル年収
CAREER
船井総研では、「3~5年で、一人前のコンサルタントに育成する」ことを目指しています。ステップアップの年次などは、これまでのご経験や能力により異なります。あくまでも目安としてご参照ください。

第二新卒・未経験の方

勤続年数
モデル年収 役職・職務
入社
1 年目
336万円
一般

入社後は、チームリーダーやグループマネージャーの月次支援に同行し経営課題に対する洞察力、問題解決に必要なスキルを学んでいきます。同行者としてクライアントの成果を向上させて成功事例を作ることで、業界のクライアントより経営コンサルティングを依頼されるようになります。

入社 2 年目
400万円
一般

同行者ではなく支援者としてお客様を訪問するようになります。コンサルタントとしての自信の介在価値をお客様に示しながら経営課題の解決に向けた各種施策を迅速に支援できるように、サポートをします。

入社 3 年目
550万円
チームリーダー

チームメンバーの戦力化、リソース拡充をしながら売上を最大化します。確立したソリューションをより顧客や時流に合わせて最適化することでより強い戦略を練り上げていきます。経営研究会の参加企業も増やし続けています。

入社 5 年目
880万円
グループマネージャー

複数のチームをマネジメントしながらグループの管理を行っています。業界・テーマに精通し、業界全体にアプローチできるソリューションを解決することができます。

入社 10 年目
1,220万円
部長

部長として多くの部下を統括します。業界・テーマにおいて、提供施策の品質とシェアの両軸で圧倒的日本一の座を見据えています。新しい潮流をつくりだし、業界にダイナミックな影響力を持ちます。

経験者・業界知識のある方

勤続年数
モデル年収 役職・職務
入社
1 年目
420万円
一般

これまでの実務経験で身に付けたスキルをソリューション化し、チームリーダーやグループマネージャーの月次支援先に対して提案します。成果が出始めた後、徐々に業界全体に対して提案することで業界を変革していきます。同時に船井総研が既に提案しているソリューションや経営コンサルタント特有の考え方・超越したマインドを身に付けて総合力を養います。

入社
2 年目
520万円
チームリーダー

チームリーダーとしてメンバーを育成しながらチームの売上を最大化します。卓越したスキルと超越したマインドによって、業績アップを確実に実行します。業界や企業に対するソリューションを深耕し、経営研究会のコンテンツ品質を向上させます。

入社
3 年目
560万円
チームリーダー

アップトレンドが予想される専門分野に研究対象を絞って、ソリューションを開発します。まだ誰もコンサルティングをしたことのない分野のため、第一人者として注目を集めます。

入社
5 年目
920万円
シニアエキスパート

非常に専門性の高い業界やテーマに深く精通し、事業の新規開発など個人目標にコミットメントができます。高い能力と豊富な経験で、業界屈指のハイパフォーマンスを発揮します。

入社
10 年目
1,160万円
事業開発マネージャー

経営に関わる新規事業開発の責任を担います。他社との差別化要素をつくりだし、お客様から選んでいただける競争力を持つために先行投資を行います。

募集要項
REQUIREMENT
募集職種 財務コンサルタント
給与 月給27万円以上+各種手当+賞与(年2回)
※経験・能力を考慮して決定します。
※試用期間3ヶ月(条件変更なし)
【年収例】
1300万円/月給47万円+各種手当+賞与/入社4年目
853万円/月給40万円+各種手当+賞与/入社3年目
福利厚生
  • 各種社会保険完備
  • 昇給年1回
  • 賞与年2回
  • 交通費規定内支給(月5万円迄)
  • 従業員持株会
  • 企業年金
  • 育児休業制度
  • 全社ノー残業デイ(月2回)
【各種手当】
  • 世帯主:1万5000円~
  • 家族手当/扶養対象1人に付き8000円
  • 時間外手当
  • 役職手当
  • 資格手当

ほか

勤務時間 9:30~18:00(所定労働時間7.5時間)
休憩時間:45分
休日休暇
  • 週休2日制(土・日)
  • 年末年始
  • リフレッシュ休暇
  • 慶弔休暇
  • 有給休暇

など

勤務地
東京本社
東京都千代田区丸の内1-6-6 日本生命丸の内ビル21階
「東京駅」「大手町駅」すぐ

職務内容 市場動向や財務状況からクライアント企業の現状を分析し、3~5年先を見据えた事業計画の策定、経営戦略の立案。当該戦略を現場で実行・実践させるためのアクションプランの提示、提案内容の落とし込み、アフターフォローに至るまで、経営目標を達成するための全てを包括し、あらゆる経営課題に対応していただきます。
求める人財 「目まぐるしく変わる業界のトレンドを理解し、お客さまの経営改善の視点を常に持ち課題解決に取り組みたい」「さらなる自己成長を実現したい」という方。
年間6000社の中小企業のコンサルティングを行う船井総研は多くのお客さまの課題解決を行っています。 コンサルタントとしての基礎知識やノウハウは入社後に学んでいけますので、第二新卒や未経験者の方もご安心ください。想いのある方であれば、必ず成功できる環境が船井総研にはあります!
よくあるご質問
未経験(または異業種)でも応募は可能ですか?
可能です。船井総研の中途で入社した社員は他業界出身の方が多くいます。
どのような職歴の人が入社しているのでしょうか?
船井総研には多様なバックグラウンド、考え方、違うタイプの人達が集まっています。詳しくは コンサルタント一覧よりご確認ください。
選考にかかる期間を教えてください。
通常2週間~1ヶ月程度をいただいています。
選考内容の詳細については選考プロセスよりご確認ください。
お問い合わせ先 その他、何かご不明な点などございましたら、お気軽にお問い合わせください。
【担当】株式会社船井総研ホールディングス 人財開発部
TEL:03-6212-2929/06-6232-0191
E-mail :

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