CAREER RECRUITMENT

中途採用

金融・財務分野

グレートカンパニー創りをFinanceでサポートする

ABOUT 船井総研について

  • 過去5年間の成長率

    東証1部上場企業の平均成長率3.1%と比べて高い成長率を誇る

    過去5年間の成長率
  • 研究会会員数

    日本最大級の会員数幅広い顧客ネットワークを持つ

    研究会会員数
    (2020年実績)
  • コンサル対象業界

    業界・テーマに特化した第一人者が集結し経営者を支援

    コンサル対象業界
  • 社員平均年齢

    人財教育体制の充実による早期戦力化により多くの若手が活躍

    社員平均年齢
    (2020年12月末日時点)
金融・財務分野の特徴

FEATURE 金融・財務分野の特徴

成長と戦略の両方をサポートする
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成長と戦略の両方をサポートする

企業が永続するために必要なことは、業績を伸ばし続けることと、必要な時に必要なだけ使える資金があることです。創業以来、船井総研グループは、業績アップ・マーケティングに強みを持ち、成長戦略のサポートを行ってきました。さらに、当部門が立ち上がり、成長に必要な財務戦略のサポートを行うことで、企業が永続するための真のサポート体制を作ることが可能となりました。
『成長戦略×財務戦略』・・・言い換えれば、攻めと守りの両輪をサポートできるのは、船井総研の独自固有の長所と言えるでしょう。

徹底的に顧客に寄り添うコンサルティングスタイル
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徹底的に顧客に寄り添うコンサルティングスタイル

中小企業の経営において、金融機関からの借入は必要不可欠なものです。しかし、多くの金融機関が自行の経営・業績維持のための融資を実行し、必ずしも顧客本位のサポートができているとは言い難い状況です。その結果、資金繰りが悪化し、本業の調子が良くても新規の事業への投資ができずに、困っている経営者も少なくありません。
我々は、あくまでもクライアントである企業の側に立ち、経営者のやりたいことを、『早く・ローコストで安全に』実現するサポートを行っています。

財務を切り口に、コンサルティング領域を広げることが可能
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財務を切り口に、コンサルティング領域を広げることが可能

企業における財務戦略は、資金繰りや資金調達だけではありません。日本の中小企業において大きな課題となっている事業承継、成長のためのホールディングス化、さらにその先のIPOなど、Financeは企業経営の核となるものです。
さらに、本来金融機関が行うべき融資先への資金繰りサポート(コンサルティング)も求められています。これらの、財務コンサルティングを核とした、様々なコンサルティング(事業承継、ホールディングス化、IPO支援、金融機関向けの財務コンサルティング付加支援)を行うことで、グレートカンパニー創りをサポートしていきます。

このような方におすすめの部署です

  • 金融機関で法人融資を極めた方
  • 融資の視点を持ちながら、徹底的に顧客の立場で応援できる方
  • 中小企業の経営者のビジョンを共有し、達成までのプロセスを並走できる方

このような方にはおすすめしません

  • 理論を振りかざし、現場で起こっている事象に正面から立ち向かえない方
  • 素直でない方
  • 困難を他人や環境の責にする方
事例紹介

CASE STUDY 事例紹介

3か月で金利0.48%、1.6億円の資金枠を調達、全社員が利益を意識する企業へ

3か月で金利0.48%、1.6億円の資金枠を調達、全社員が利益を意識する企業へ

CLIENT お客様 ジェイカス株式会社

リーマンショックによる売上25%減も乗り越え、12億超まで売上を伸ばしたロジスティクス企業、ジェイカス株式会社。しかし、当時、資金繰りに綻びが生じてきたことから、課題と向き合うべく、代表取締役の加賀澤一氏は財務の改善に手をつけました。持続的な経営のための財務改善と、社内へのマインドチェンジ促進。その考えと取り組みを紹介していきます。

手元に資金が残らない
背景

手元に資金が残らない

2008年のリーマンショックには当社も苦しみました。 前年に約4億円あった売上が1億減。創業初期から付き合いのあった地元の信用金庫の支援を受け、30名いた社員を守るためにも、極端な時には他の支払いを止めてまで、銀行返済を優先。これが「返済するために借りる」悪循環のもとだとは思わず、滞ればすぐ危機に陥ると勘違いしていたからです。

当社は財務を私一人が担当し、私の言わば「勘ピューター」でどうにか回していました。売上もリーマンショック前に戻るどころか、10億超まで伸びました。ですが、その頃から、実態にズレが生じてきたのです。
当時は年間3,000万円の利益の中で、8本の融資が動いている状態。毎月、計360万の元本返済です。売上を伸ばして利益も出ているのに、通帳には資金がない。しんどくて、やっていられないと思うときもありましたよ。

それでも売上の伸びは、経営者には癒し。社内でも成長ビジョンとして50億まで売上を伸ばしたいと話していました。しかし、社員から、そのステップや資産を聞かれてもあやふや。実際のところ資産やキャッシュがどのくらいあるのか、何を見たら分かるのか理解できていなかったのです。

キャッシュと返済金の差が手元資金 財務の仕組みはすべて図でイメージする
支援

キャッシュと返済金の差が手元資金 財務の仕組みはすべて図でイメージする

そこで、本格的に勉強を始めたのが2016年。
私はそもそも数字が苦手。あまり細かい数字までは分かりません。ですが、あるとき、図でイメージすることを学ぶと、驚くほど頭に入りました。それまで、分かっていたつもりの、キャッシュと返済金の差が手元資金になるという当然の原理も、実は分かっていなかったことも知りました。

キャッシュフローの見直しは、利益を生むか生まないかで判断
結果

キャッシュフローの見直しは、利益を生むか生まないかで判断

当社の課題は結局のところ、キャッシュフロー。キャッシュフローの視点で、利益を生むか生まないかを見直しました。
そこで、本社の土地建物を売却しました。金融機関も全て変えました。長くお世話になった金融機関を変えるのは躊躇しましたが、会社の中身を良くすることが第一でした。
5行と面談した結果、都市銀行、地方銀行など4行との付き合いが始まりました。最も効果が大きかったのは、それまで証書貸付しかなかったところに当座貸越を作ったことです。

また、金利も下がりました。もともとは1.2%。低いだろうという根拠のない自信があり、もう下がらないとすら思っていました。金融監督庁のホームページを見つつ自社の財務状況を照らしながら交渉して0.48%に。勉強するまでの私は、全国の金融機関の平均貸出金利が公表されていることも知らず、こうした情報と照らし合わせて話すことで好条件が得られました。
さらに、必要だと思っていた個人保証もなくなりました。
金融機関との交渉は2017年の2月に始まり、4月にはもう契約だけ。3か月で1.6億円、自由に使える資金枠を調達できました。
財務改善を行った結果、月々のキャッシュ支出を抑えられるようになり、手元現金が残っていくようになったのです。

谷 翔太(たに・しょうた)
CONSULTANT 担当コンサルタント 谷 翔太(たに・しょうた)

大学卒業後、地方銀行に入社。銀行では5年間勤務し、中小企業を対象に法人営業を経験。
船井総合研究所に入社後、企業の成長を財務面からサポートし、企業のステージに合わせた最適な財務提案が経営者から高く評価されている。近年は、資金調達や金融機関対策の支援だけでなく、財務管理体制の構築の支援にも注力している。

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担当:人財開発部
お電話でのお問い合わせ:03-6212-2929[ 受付時間:平日10:00~17:30 ]

部長メッセージ

MESSAGE FROM DIRECTOR 部長メッセージ

竹内 実門

経営者のビジョンを、早く、安全に、
ローコストで実現することが
コンサルタントの使命

竹内 実門

金融・M&A支援部 部長
1997年入社

長野県伊那市出身。 帯広畜産大学卒業後、株式会社日比谷花壇を経て、1997年船井総合研究所入社。2003年 税理士・会計事務所コンサルティングの立上を行い、約13年間税理士・会計事務所向けコンサルティングを行う。2017年 金融財務グループの立上げに携わり、2018年1月より金融財務支援部部長。協同組織金融機関(信用金庫・信用組合)向け経営コンサルティング、保険会社・保険代理店向け業績アップコンサルティング、一般事業者向け財務コンサルティングを展開中。

中小・零細企業マーケットにおいて、Financeによる課題解決で、日本で最も信頼される専門家集団となる
中小・零細企業マーケットにおいて、Financeによる課題解決で、日本で最も信頼される専門家集団となる
部署・業務について

中小・零細企業マーケットにおいて、Financeによる課題解決で、日本で最も信頼される専門家集団となる

29歳で転職後、小売店の活性化支援、地方自治体の活性化支援を経て、税理士・会計事務所のコンサルティング分野を立ち上げました。日本をよくするためには中小企業を良くしなくてはならないと考え、最も身近な存在である「税理士・会計事務所」の支援を行いながら、船井流経営法を学んできました。その活動の中から、「企業経営を永続するためには、財務体質の強化(財務戦略)と業績アップ(成長戦略)の両方が不可欠である」と確信し、財務支援を行う部署を立ち上げました。金融機関出身者を中心としたFinanceの専門家を集め、資金繰り改善・資金調達のための事業計画のサポート、財務部門の合理化の支援を中心に行っています。

また、中小企業永続のためには、間接金融のメインプレイヤーである、金融機関(特に地域密着型の地方銀行、信用金庫、信用組合)との関係構築が必須であることを踏まえ、企業永続のためには、金融機関との良質なパートナーシップを構築するために、金融機関そのものへのコンサルティングも行っております。

船井総研グループがもともと得意としている「成長実行支援」と経営に不可欠な「財務支援」の両方を見据えたコンサルティングは、他社では絶対にできないコンサルティングスタイルであると確信しています。
融資・財務・事業承継・IPOなど、財務を中心とした切り口で、日本の中小企業経営者をサポートすることが、我々の使命です。

中小企業経営者の真のサポーターになるために!
求める人物像

中小企業経営者の真のサポーターになるために!

成長戦略に対して、財務戦略は一見地味に映ります。しかし、ほとんどの中小企業が、金融機関から融資を受けないと存続できない状況下においては、その二つは両輪をなすべくものとなります。
将来が予測しづらい現状においては、財務体質の健全性は無視できないものであり、いかに「安全な経営」を実践するかが、企業存続の重要な要素となります。

これらを実現するためには、貸し手の理論を知りながら、借り手に寄り添うことできるポジションと、専門的な知見が求められます。
その知見を活かすことで、真の中小企業のサポーターになり得ることが可能となるのです。

社員の一言メッセージ

MESSAGE FROM EMPLOYEES 社員の一言メッセージ

企業の成長を「財務戦略」で加速させる!

企業の成長を
「財務戦略」で加速させる!

谷 翔太

2015年 中途入社
地方銀行 出身

「これまで、このような事を相談する人がいなかった」。私が多くの経営者に頂いた言葉です。船井総研とお付き合いのある経営者は前向きで成長意欲が強いため、自分自身の成長機会も多く刺激的な毎日を過ごせます。

支援先の喜びの声が最高のモチベーション

支援先の喜びの声が
最高のモチベーション

石田 武裕

2017年 中途入社
政府系金融機関 出身

「中小企業の参謀となり、自分の成長を加速させたい」という思いがあり、中小企業コンサルティングを第一線で行える船井総研に転職しました。 ハードな仕事ですが、成果を出して「石田さんのおかげで、会社が成長できました」といわれることが一番のやりがいです。

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担当:人財開発部
お電話でのお問い合わせ:03-6212-2929[ 受付時間:平日10:00~17:30 ]

REQUIREMENTS 募集要項

募集職種

財務コンサルタント

給与

月給27万円以上+各種手当+賞与(年2回)
※経験・能力を考慮して決定します。
※試用期間3ヶ月(条件変更なし)

【年収例】

1300万円/月給47万円+各種手当+賞与/入社4年目
853万円/月給40万円+各種手当+賞与/入社3年目

福利厚生
  • 社会保険完備
  • 財形貯蓄制度
  • 各種法人保険(団体長期障害所得補償保険、医療保険等)
  • 従業員持株会
  • 育児休業制度
  • ホームヘルパー制度

【各種手当】

  • 業務手当(みなし残業代:45時間分)
  • 資格手当
  • 家族手当(扶養対象者1名につき8,000円/月)
    など
勤務時間

9:30~18:00(所定労働時間7.5時間)
休憩時間:60分

休日休暇
  • 週休2日制(土・日)
  • 年末年始
  • リフレッシュ休暇
  • 慶弔休暇
  • 有給休暇
    ほか
勤務地

東京・大阪のいずれかの拠点
※希望を考慮します。

東京本社

東京都中央区八重洲二丁目2番1号
東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー 35 階
「東京駅」「京橋駅」すぐ

大阪本社

大阪市中央区北浜4-4-10 船井総研大阪本社ビル
「淀屋橋駅」「肥後橋駅」すぐ

職務内容

市場動向や財務状況からクライアント企業の現状を分析し、3~5年先を見据えた事業計画の策定、経営戦略の立案。当該戦略を現場で実行・実践させるためのアクションプランの提示、提案内容の落とし込み、アフターフォローに至るまで、経営目標を達成するための全てを包括し、あらゆる経営課題に対応していただきます。

求める人財

「目まぐるしく変わる業界のトレンドを理解し、お客さまの経営改善の視点を常に持ち課題解決に取り組みたい」「さらなる自己成長を実現したい」という方。
年間6000社の中小企業のコンサルティングを行う船井総研は多くのお客さまの課題解決を行っています。 コンサルタントとしての基礎知識やノウハウは入社後に学んでいけますので、第二新卒や未経験者の方もご安心ください。想いのある方であれば、必ず成功できる環境が船井総研にはあります!

よくあるご質問

Q: 選考にかかる期間を教えてください。

A: 通常2週間~1ヶ月程度をいただいています。
選考内容の詳細については選考プロセスよりご確認ください。

お問い合わせ先

その他、何かご不明な点などございましたら、お気軽にお問い合わせください。

【担当】

株式会社船井総研ホールディングス 人財開発部
TEL:03-6212-2929/06-6232-0191
E-mail : recruit-t@funaisoken.co.jp

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