新規事業開発分野

創業者・船井幸雄さんの思想を受け継ぎ、とにかく自由な社風です。その中で各業種の現場を知り尽くしたプロが各部門におり、また非常に協力的で、部門横断での価値提供ができる点が船井総研の強みでもあると思います。新規事業のコンサルティングをする際には、「新規事業に関する知見」と「新たに実施する先の業種知見」の両方が必要になり、また同時に顧客への価値になりますが、前者の知見を事業イノベーション支援部が、後者の知見は他部署の各業種のプロが、一緒にチームを組んで提供できるところが、船井総研ならではの長所であり面白さだと感じています。

船井総研の他の多くの部署との違いは、常に新しい業種の仕事を行えることだと思います。また他のコンサルティング会社と異なり、若手であっても3～5案件程度に常に関わって仕事をしていきます。したがって、様々な業種の案件を数多く実施していくことになります。新規事業に特有の難しさや、その業種や企業ならではの課題が生じるたびに、それらを乗り越えていくのは大変ではありますが、同時に面白さややりがいを感じられる仕事だと思っています。

これまでは既存事業を如何に強くするか、競合に勝てる組織にするかという点で、マネジメント領域でコンサルティングを行ってきました。船井総研では、その領域のコンサルティングをサービス化すべく、同僚の皆さんと議論しながら準備を進めています。また、私が所属する事業イノベーション支援部は中堅・大手企業向けのコンサルティング（新規事業立案や事業計画策定等）を進めています。新規事業立案は畑違いですが、サポートを頂きながら業務を遂行しています。私自身、新規事業立案・実行もコンサルティングできるようになれば、既存事業を強くすることも新規事業を創出できるコンサルタントになることができ、ひいては目標とする“組織のポテンシャルを引き出すコンサルタントになる”ことに近づくことが出来るため、自分自身とても楽しみです。

これまでは中途社員が多い会社で社会人経験をしてきていたため、新卒の多い船井総研では中途の疎外感など多少の不安はありましたが、すぐに払拭されました。皆さんがなんでも相談してください！というスタンスであり、中途だからという壁は皆無です。これまでの歴史の中でも中途が活躍してきた土壌があり、期待値も高いです。また、F-CIBAという入社時期が近い中途社員だけの勉強会があり、そこで横の繋がりもできますし、経営陣も参加し、中途社員に期待することや気を付けてほしい事などを話してくれたりもします。新卒・中途関係なく、一緒に価値を提供していこうという雰囲気が船井総研にはあります。

船井総研の全国各地の中小企業へ業種別&テーマ別に特化した経営コンサルティング支援と、それらの経営者等を会員とする経営研究会という優れた独自の強みを「総合化」し、「官公庁系入札案件」を通じて、日本の中小企業の活性化へ貢献する、新たな社会モデルを創りあげていくことが私の成し遂げたいことです。

実は私自身は自らを「コンサルタント」ではなく「コンサルティング（コンサルタント）プロデューサー」だと考えています。船井総研には既に700名超の業種別&テーマ別に特化した専門性を持つコンサルタントがいます。そうした方々が「官公庁案件」という新たな次元のステージで持ち味を発揮し、日本の中小企業全体の活性化と新たな社会モデルの創造ができれば「面白い」と考えています。このような「今までになかった働き方を自ら追求できる自由度の高さ」が船井総研の最大の魅力です。お待ちしています。

私が前職からコンサルタントへの転職を志望した理由の1つに、お客様の課題解決を図るための手段が多岐にわたることがあげられます。その根源には、経営者や自治体・官公庁等の組織が抱える課題に向き合い、お客様とともに課題を解決したいという想いがあります。そのため、船井総研のコンサルタントは、何よりも経営者や組織の現場を大切にし、お客様のもとへ足を運び、お客様に寄り添いながら業績アップや地域活性化の実現に向けて、実行支援を行うことが出来ます。

自治体や官公庁のようなパブリックの案件は、業種・業界やテーマが多岐にわたるため、PJ（プロジェクト型）で業務を進める際には、社内の業種・業界に専門的な知見を持つプロのコンサルタントと一緒に仕事をさせていただく機会が多いです。例えば、道の駅であれば商業施設・店舗開発のプロの、宿泊施設であればホテル・旅館のプロの知見やノウハウをお借りし、地域にとってどのような役割・機能を持つ施設にしたらよいかを、経営・マーケティングの視点で考え、支援を行います。パブリックという領域では、我々の提案や判断が、「地域住民」や所属する「地域内の事業者様」等に与える影響が大きいため、やりがいと責任ある業務を経験することが出来ます。