FUNAI SOKEN
船井総研のコンサルティングには独自のスタンスがあります。これにより約5千社へのコンサルティング実績と、業界内でも得意なポジションを築き上げてきました。今日のコンサルティング業界は、長年専業化してきた会社から、異業種で培ったスキルを活かし新規参入をしてきた会社まで、多数のプレイヤーが存在します。その中で、船井総研は国内独立系としてのリーディングカンパニーの地位にあります。なぜ、船井総研のコンサルティングは独自性があり、そして支持されているのか。理由は、明確に定める4つのポイントにあります。
船井総研のコンサルティングは、経営者に伴走するコンサルティングです。コンサルティングの対象は経営者。コンサルティング・ビジネスの領域は広く、必ずしも経営者と向き合うものばかりではありません。その中で、船井総研は「経営者と向き合うことを徹底し、経営相談や実行支援」を行ないます。そのため、コンサルティングを行なう業界の常識にはこだわらず、机上の空論や理想論を振りかざすことはありません。あくまで、経営者目線となって、会社ごとに異なる環境・条件を踏まえた提案を行っています。
船井総研では、業種・業界別に約150の経営者研究会をコンサルタントが主催しています。これは約7,000の会員が参加する国内最大規模の経営者研究会であり、同業種・同業界の経営者が定期的に集い、成功も失敗も情報公開することで経営者同士が互いのビジネスを高め合っています。そして何より経営者研究会は、若手コンサルタントにとっても貴重な成長の場。経営者と出会い、今そのときの業界環境を生の声として得ることは、情報収集と経験において何事にも代えがたいものがあります。
企業の活動も経営者の人生も継続していきます。そのため船井総研ではコンサルタントという職業において継続性は、欠かざる視点だと考えています。一つの目標が達成されたからと言って終わりではありません。また次のステップを示し、伴走していく。そのため、クライアントと10年以上の付き合いになることもあります。中長期的な計画と成長の道筋をともに描き、実行し、振り返ることができることも、船井総研の「永続的」コンサルティングの特長です。
昨今のDX時代において、中堅・中小企業にも当然にDXの必要性をニーズがあります。船井総研では、コンサルティングの現場でも業界知識を積み重ねたベテランだけでなく、デジタルリテラシーの高い世代からのコンサルティングについて価値があると考えています。コストが下がってきたITツール・システムの中堅・中小企業の現場で実践的に活用するための提案は、クライアントのみならず社会においても求められています。若い世代がチャレンジできる優位性が「中堅中小型DX」コンサルティングにはあります。
