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CAREER RECRUITMENT
中途採用
HRDコンサルティング分野
人材開発&組織開発で日本を代表し世界を魅了する
サステナグロースカンパニーをもっと。！
ABOUT 船井総研について
過去5年間の成長率
東証1部上場企業の平均成長率3.1%と比べて高い成長率を誇る
研究会会員数
日本最大級の会員数幅広い顧客ネットワークを持つ
（2020年実績） コンサル対象業界
業界・テーマに特化した第一人者が集結し経営者を支援
社員平均年齢
人財教育体制の充実による早期戦力化により多くの若手が活躍
（2020年12月末日時点）
FEATURE HRDコンサルティング分野
の特徴
1
船井総研の経営コンサルティングは事業戦略×人材戦略！
私たちはこれまで、採用・育成・評価・組織力向上・生産性向上・働き方改革等の人材開発支援&組織開発支援を通じ、中堅・中小企業の「持続的な成長戦略の具現化」をサポートしてきました。
「人材開発・組織開発で日本を代表し世界を魅了するサステナグロースカンパニーをもっと。！」をミッションに、 先手の人材採用で「人の開発と 事業展開」をリードし、成長志向の人事評価・人材育成で「人の成長と仕組み化」を一気通貫で推進するコンサルティングが大きな特長です。
2
日本の「採用ファースト経営」を牽引する！
採用（＝人への投資）を一番に捉えて成長の原動力となす経営、採用で圧倒的一番化を果たし一歩抜きん出る経営…これが「採用ファースト経営」です。
中堅・中小企業にとって今「事業戦略の中に採用戦略がある」時代ではなくなり、「採用戦略そのものが事業戦略」となる時代に入っています。
どんなに素晴らしい戦略があっても、それを実行するための人材を先手で採用・育成・定着できなければ、経営がジリ貧になっていく今の時代にこそ、我々のコンサルティングが求められています。
3
多様で多角的なコンサルティングテーマ・商品！
このような時代背景と強い人材マネジメントニーズのもと、採用職種別に特化した採用コンサルティング（新卒採用はじめ、Indeed を活用したダイレクトリクルーティング型中途・アルバイト採用、専門職・資格者採用、外国人採用、シニア・主婦採用）や、良い会社づくりを従業員視点から計測する「組織力診断」とそれを活用した組織力向上 コンサルティング等を展開。
また個人と組織の持続的成長を後押しするクラウド型システム「Advance」を活用した人事評価コンサルティングなど、企業成長に合わせた持続的で計画性のある一気通貫の人づくり・組織づくりを支援しています。
このような方におすすめの部署です
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CASE STUDY 事例紹介
背景
「営業の会社だから歩合至上主義」の限界
不動産の売買仲介の仕事は、何より営業マンの力に左右されやすい業界です。賃金制度は、固定給に加えて、キャリアに関係なく一律の目標を課すもので、ある意味ではシンプルでわかりやすいものでした。しかし徐々に、評価制度をはじめとしたマネジメントを変えていかなくてはならないほどの危機に陥っていったのです。
現在は1店舗で会社を経営していますが、かつては2店舗40名 体制で事業をしていたこともありました。しかし、リーマンショックの影響もあり、従業員が7名になるまで辞めてしまう事態となりました。
一律の目標に基づいた賃金制度には限界がありました。売上が上げられない社員は辞めてしまう。売上を上げる社員は、歩合が良い他の会社に転職する。与えられたノルマをこなすだけでリーダーもメンバーも自主性が高まらない、といった問題がありました。
支援
安心して長く働ける環境を
「何とかしなければならない……」ずっと思い続けていましたが、なかなか具体的な手を打つことができない状況が続きました。そこで、会社の思いである経営理念が社内に浸透し、個人の目標と結びつくような、人事評価制度の拡充に着手することにしたのです。
人事評価制度の拡充にあたっては、社長の経営方針や理念がまず何かをはっきりすべきです。私は、働いている人が幸せであることが、何よりも優先すべきことだと考えています。従業員の満足が、気持ちの余裕や創意工夫につながり、顧客満足につながります。つまり、業績の向上の第一歩は従業員満足だと考えました。そこで目指したのは、「社員が安定的に・長期的に・安心して働ける環境づくり」でした。
例えば、一律の目標設定をやめて、目標を自分で設定させること、一人ひとりの目標の足し算が全社の目標です。これにより、自分の売上目標だけでなく、反響対応数・接客数といったプロセスにまで関心を持つことができました。昨年は、前年比118%の売上実績を達成できました。
また、評価においては、「仕事への取り組み」も評価。経営において大切にしている「お客様アンケートの評価」なども考慮することで、接客の品質も上がっていると思います。「自分の家族にしてあげたいことをする」これが私の思いとしてあり、この思いを評価制度に組み込むことができたといえます。
結果
評価制度は戦略によって変わる
これまでキャリアプランを会社から提示することはありませんでしたが、今では明文化されています。新入社員・リーダー・店長・役員…といったステップごとに求められるスキル要件がわかることで、社員にとってキャリアアップのイメージがつかみやすくなったと感じています。
もちろん、当社の評価制度が他のすべての企業にも最適なわけではありません。評価制度の設計において大切なのは「経営の実態に合わせること」と「経営理念を体現すること」です。当社の評価制度もこれが完成形ではなく、時代の流れとともに変わっていくものだと思っていますので、引き続きお付き合いをして常に最適な評価制度を運用していきたいと思います。
CONSULTANT 担当コンサルタント 宮花 宙希（みやはな・ひろき）
船井総合研究所に入社後、不動産ビジネス・通販ビジネス・自動車販売店のコンサルティングを手がけ、様々な規模の企業支援に携わる。現在は住宅・不動産部門の人財コンサルティングチームにて、主に評価制度を担当。人材採用から人を育てる評価制度構築支援などを手がけ、組織開発までの総合的なマネジメント強化による業績アップを得意としている。
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ください。
担当：人財開発部
お電話でのお問い合わせ：03-6212-2929［ 受付時間：平日10:00～17:30 ］
REQUIREMENTS 募集要項
| 募集職種 | HRコンサルタント |
|---|---|
| 給与 | 月給27万円以上+各種手当+賞与(年2回) 【年収例】1300万円／月給47万円+各種手当＋賞与／入社4年目 |
| 福利厚生 |
【各種手当】
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| 勤務時間 | 9:30～18:00（所定労働時間7.5時間） |
| 休日休暇 |
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| 勤務地 | 東京・大阪のいずれかの拠点 東京本社東京都中央区八重洲二丁目2番1号 大阪本社大阪市中央区北浜4-4-10 船井総研大阪本社ビル |
| 職務内容 | 人材開発・組織開発に関わる多様なコンサルタント、HRエンジニア、プロダクトマネジャーを募集しています。 【具体的には】様々な業種の中堅・中小企業経営者へ向けて
の3領域の中から、ご自身の経験とスキルを活かすものを選んで現サービスの拡充、あるいは新領域の立ち上げを行って頂きます。 |
| 求める人財 | 「目まぐるしく変わる業界のトレンドを理解し、お客さまの経営改善の視点を常に持ち課題解決に取り組みたい」「さらなる自己成長を実現したい」という方。 |
| よくあるご質問 | Q: エントリー方法について教えてください。A: 選考プロセスよりご自身に合うエントリー方法をご選択ください。 Q: 選考にかかる期間を教えてください。A: 通常2週間～1ヶ月程度をいただいています。 |
| お問い合わせ先 | その他、何かご不明な点などございましたら、お気軽にお問い合わせください。 【担当】株式会社船井総研ホールディングス 人財開発部 |
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