3days
ワークショップ

グループワークに入る前に船井流コンサルティングをレクチャーいただきました。「時流適応」「長所進展」など普段聞きなれない言葉から、論理性だけでは成り立たないコンサルスタンスのお話を聞き、独特で面白いと感じました。
午後からは各チームに分かれて自己紹介とワークテーマの読み込みを行いました。私たちのチームは6人で、担当したテーマは「保育園の職員定着改善の提案」でした

中日は保育園の現状分析と課題の整理に時間を費やしました。全く情報がないところから始まるため、船井総研のコンサルティング事例を探しながら課題特定を進めていきました。ある程度仮説が成り立ってきてから、実現可能性やコストパフォーマンス、長期的運用の提言など、様々な視点からプレゼン資料を作り上げました。
各チームの裁量で議論時間を定めることができたため、時間管理を意識し決まった時間に集中して作業し、効率的になるよう注意を払いました。ワークが進むと分業することが増えますが、それでも必ず朝・昼・晩に集まり進捗報告と議論を行うようにしていました。
ワークの自由度はかなり高く、提案内容を一から作り上げる必要があったため、議論を重ねられたことが何より楽しかったです。同時にインターンシップとは思えない泥臭さも感じることができ、コンサルタントの仕事を垣間見れたように思います。

プレゼンの結果、結果は6チーム中2位の準優勝でした。「実現可能性があり、時流適応など船井流の提案が行えている」と評価を貰えたことが嬉しかったです。チームメンバーと「船井総研だからこそ行える提案は何か？」という視点から議論していたので、それが伝わったことが何よりでした。