人財開発モデル

船井総研ならではのコンサルティングの現場をじっくり体感できるグループワーク型インターンシップで、参加者の皆さんからは高い満足度を得ています。

代表取締役が登壇し、会社説明や学生の皆さんからの質問にお答えします。会社の考え、社風を直に感じて頂ける機会を創出しています。

入社後のミスマッチはお互いにとって不利益となるため、人事との個人面談を行います。企業理解だけでなく、就職活動全般についてアドバイスします。

内々定者が感じる不安を取り除き、入社の日をスムーズに迎えられるよう、現場でコンサルタントを講師として招き、任意参加の勉強会を開催しています。

入社後、短期かつ定期的に研修を実施することで、OJTでの不安や疑問を研修で解消することができます。時流や現場ニーズに応じたカリキュラム編成を毎年行い、若手でも即戦力として活躍できる研修に仕上げています。

• コンサルタントとしての基礎研修
• 目標設計およびキャリアビジョンシートの作成ワーク
• 現場で即活用できるデジタルマーケティング研修

※研修内容は変更になる場合があります

新卒1年目は先輩社員に同行してコンサルティングのノウハウやスキルを学びます。現場に赴くからこその、多様なクライアント・案件の知見を得ることができます。

研究会は業界の最新情報を学べる場です。1年目は先輩社員の研究会の運営をサポートしながら経営への理解を深めます。また、この場は経営者と出会う機会にもつながっていきます。

その他にも…
船井総研には「タレントディベロップメントプログラム」と言われる年間を通した階層別・テーマ別・部門別の多様なコンサルタント成長支援メニューがあり、その数は300講座以上。
各界のトップコンサルタントによる常時更新された最先端の知識と実践ノウハウ、そして習得トレーニングにより、コンサルタントとして早期に成長・活躍し、継続的にスキルアップすることをサポートしています。

• Departmental training（部門別トレーニング）
• Stratified Development Program（階層別成長プログラム）
  • シニアアソシエイト
  • コンサルタント
  • シニアコンサルタント etc…
• Manager's Development Program（管理職養成プログラム）
  • リーダー
  • マネージャー
  • ディレクター

※研修内容は変更になる場合があります

入社1年目の社員は育成担当者がつきます。仕事のサポートだけでなく、個人的な悩み相談やモチベーションアップの取り組みなどにより、新人の戦力化を後押しします。

船井総研は自由な会社です。コンサルタント一人ひとりのキャリアステップを考慮し、多様な働き方を推奨しています。各人の声を拾い上げて支援するために、定期的なキャリア面談を実施しています。

キャリア形成に関することだけでなく、人事評価制度や採用活動に関することなど、人と組織に関することなら何でもESにご相談できるホットライン（フォーム）を用意しています。

キャリアビジョン実現のために、社内異動を通年受付しております。希望部門が明確でない場合であっても、ESがキャリアビジョン等のヒアリングを実施して異動候補先を一緒に検討します。

社内の優秀で即戦力となる社員もしくはポテンシャルのある若手社員を部署が採用できる制度です。社員を公募する部門が全社に向けて募集をかけ、同部門への異動を希望する社員が応募します。

自由・自律・連帯の風土では、主体的なコミュニケーションが重要となります。社員同士の勉強・情報交換やコミュニケーションの場として、社員発信で企画・運営・推進しています。

新入1年目有志を中心に社内活動を企画運営します。新入社員ならではの自由な発想を提案・実現していくことで、組織風土の発展にボトムアップで携わることができます。