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今回の記事は『小川 裕樹｜船井社員インタビュー』についてお伝えします。

自分自身を商品に

なんとなく公務員志望だったのが、就職活動で出会った人材系スタートアップベンチャーの長期インターンで考えが180度変わりました。仕事の裁量権があることの楽しさ、自分でお金を稼ぐことの難しさを感じた良い機会でした。
そこから自分の市場価値を上げることに軸足を置き、自分自身が商品として売り出せる船井総研が一番力がつきそうだと考え、入社を決めました。

周囲の助けのもと最速でリーダー昇格

自分が最速でリーダーに昇格したのは、上司のサポートがあってこそです。
入社して4ヶ月目のキャリア面談で「小川さんなら最年少リーダーになれる」と言われた時、「リーダー？私が？」というのが正直な気持ちでした(笑)
しかし上司は本気で、年内に私が8社のクライアントを担当できる計画を練り、実際に1年目から主担当としてコンサルティングすることになりました。

治療院1,000院に導入した実績のあるソリューションが社内にあるとはいえ、最初は不安しかありませんでした。
それでも、自分に期待してくれている先輩と、何よりも自分にお金を払ってくださる経営者の為に、全力で向き合う覚悟を決めました。

まずは「先輩を活用すること」を意識し、Webなら〇〇さんに頼る、業界知識なら◇◇さんに聞く…と、先輩を余すことなく頼っていきました。
そして、院長とはとにかく真摯に向き合い「約束を守ること」「保身のための嘘をつかないこと」「毎日連絡をとること」を徹底し、業績の向上にコミットしました。
現在は当初の売上の3倍以上、社員の数も倍以上となり、地域一番店クラスに。今でもお付き合いしている大切な支援先となっています。

現在はリーダーとして、治療院コンサルティング以外にも経営研究会の運営やチームメンバーの育成を任されています。
早期でリーダーに任命いただいた分、同じ役職者の中でも圧倒的に経験が足りません。
それでも過去の実績を信用いただいた結果の今であり、だからこそ信頼に変えていく必要があると考えています。

そして、こんな若いリーダーに就いているからこそ、成果・定性面・定量面全てにおいてロールモデルであり続けないと、その人や親御さんに申し訳ないと本当に思います。
メンバーに対して人生を背負うつもりで向き合いたいと思いますし、中途半端な気持ちでマネジメントに関与しないつもりです。