製造業分野

私たちは、中堅・中小製造業が直面する「人手不足」「生産性向上」「多品種少量生産への対応」「原価管理の複雑化」といった複雑な課題に対し、単なるDXに留まらず、「新規顧客開拓」「成長市場への参入」「人が辞めない組織づくり」「科学的な生産管理・原価管理」といった経営の根幹からアプローチし、企業の売上・利益の最大化を目指しています。

船井総研は、「現場主義」を徹底し、単なる机上の戦略ではなく、製造業の現場（工場）に深く入り込みます。これにより、生産性、原価構造、品質といった現場のリアルな課題を把握し、その企業の強みを活かした実行可能な改善策のみを提案・推進します。

コンサルティング領域を、製造業の生命線であるQCD（品質・コスト・納期）に直結させ、特に科学的な生産管理体制の構築、原価管理の適正化、組織活性化といった経営の根幹に関わるテーマに特化しています。これにより、企業の競争優位性を確立する再現性の高いノウハウを提供します。

プライム上場企業として、130の業界で約6000社の支援実績を持つ船井総研は、そのスケールから得られる膨大な成功事例とデータを製造業コンサルティングにも活用しています。特定の属人的な経験に頼らず、データに基づき実証された「論理的な改善手法」を武器に、企業の課題を解決します。

一般的な戦略コンサルティングと異なり、船井総研の支援は提言で終わりません。製造業の現場に深く入り込み、戦略の実行フェーズ（生産管理の仕組みづくり、システム導入、在庫管理など）まで責任を持つ「現場実行支援」を徹底します。
これにより、戦略と実行のギャップを埋め、確実な成果と定着を実現します。

船井総研の製造業コンサルタントは、中小企業の経営層に対し、新顧顧客開拓、成長市場参入、生産管理、原価管理、品質管理（QCD）といった製造業の経営課題全般を解決し、持続的な成長を支援するプロフェッショナルです。
具体的には、調査・分析、プロモーション、生産性向上、原価管理の適正化、組織構築・人材育成、IT・DXを活用した業務効率化、サプライチェーンの最適化など多岐にわたるコンサルティングを行います。
お客様である社長や経営陣との丁寧な対話を通じて本質的な課題を見つけ出し、現場実行支援を通じて最適なソリューションを提案・実行していきます。
『優れた技術のある会社が利益を出せる』ことを実現し、日本のものづくりを支えることが私たちのミッションです。

私たちのコンサルティングテーマは、主に製造業のお客様が抱える「新規開拓」「成長市場参入」「生産性向上」「原価管理の複雑化」「技術承継」といった課題から確立されます。
例えば、「科学的な生産管理体制の構築」「原価計算の精度向上による利益改善」「技術を継承するための組織構築」など、企業の業績に直結する具体的な課題に対し、船井流のノウハウと現場の事実（データ）に基づき、投資対効果の明確な実践的な解決策を共にお客様と練り上げ、テーマとして設定します。

製造業のお客様の経営を成功に導く船井総研のコンサルタントには、まずお客様の課題を深く理解しようとする「傾聴力」が不可欠です。
そこから、複雑な経営課題の本質を見極め、最適な解決策を導き出す「思考力」、そして経営陣や現場を巻き込み、変革を力強く推進する「巻き込み力」といった実践的なコンサルティングスキルが求められます。
これらの基盤の上に、製造業での実務経験、特に生産管理、原価管理、品質管理に関する専門知識、IT・DXの知見、そして経営者と対峙できる人間力が非常に大きな強みとなります。製造業の経験を活かし、経営戦略に貢献したいという意欲がある方は、特に活躍が期待できます。

製造業での営業経験、販促支援経験、現場でのPM経験や生産技術、原価管理、品質管理といった実務経験は、お客様の課題を「肌感覚」で理解し、的確な改善策を提案できる最大の武器となります。
お客様の成長という成果にダイレクトに繋がり、日本の製造業を推進する最適なキャリアアップができます。

顧客は中小企業の社長や経営層が中心であり、コンサルタントは経営者と直接対峙します。単に現場改善だけでなく、新規事業開発、IT・DX活用、事業承継といったマクロな経営課題までをカバーし、企業の未来に向けた事業戦略全体をサポートできる点が、外部の専門家として高い評価を得ています。

船井総研は5500社以上のクライアント企業に対し、700名以上の業種専門コンサルタントが各業種・業界に特化したコンサルティングを行っています。
こうした顧客基盤の中でDXコンサルティングサービスを提供するのがDX推進室の役割です