M&Aコンサルティング分野

船井総研が日頃から信頼関係を構築している顧客ネットワークも、M&Aにおける強みです。M&Aの売却先探しは慎重な判断が求められますが、幅広いネットワークにより、売却後の事業を心配なく任せられる優良企業をすぐに選定することができます。

株式会社花駒は、人口わずか3万7千ほどの京都府精華町にあります。小林元会長は親戚が創業した同社の事業を承継するため、自動車メーカーを退職し経営に入ることに。船井総研は2011年からマーケティング支援に入り、3年後には300件、5年後には500件と毎年のように過去最高の業績を更新していきました。

このように順調に業績を伸ばしていながら、小林元会長は2018年に株式会社花駒の株式譲渡、つまりM&Aを決断します。株式会社花駒は跡継ぎになる人がおらず、事業存続の方法を見つけることが課題でした。小林元会長は「葬儀社は地域のインフラとしての役割もあり、何より従業員を会社存続の不安に巻き込むわけにはいかない」との考えで、後継者がいなくても必ず事業を続けるという強い意思があったのです。

「企業売却」はマイナスの選択ではなく、葬儀業界の傾向としても、経済の時流としても珍しくはありません。会社の精神を残し、事業を継続するための最適解となるケースも非常に多くあります。

企業はお客様のために存在していますし、特に葬儀社は「存在し続けること」が葬儀を挙げたお客様にとっての信頼になるといえるでしょう。また、事業の承継は、従業員の生活を守ることでもあります。

例え社名がなくなっても、「遺伝子」を受け継いだ会社が続いていくことは非常に大切です。今回のM&Aでは、株式会社花駒と受け入れ企業双方のノウハウを組み合わせることで、花駒のかねてよりの想いである「大手に負けず、地域密着の葬儀会社として存在感を示す」ことを目指しています。

新卒からコンサルティング一筋です。中でもM&Aアドバイザリー事業である「企業・事業価値評価」や「デューデリジェンス」支援を通じ、本当に幅広い業界を経験しました。グローバル化や海外進出も得意で、現在はこれらの知見を活かし、買収検討時の企業分析（BOD）M&Aからプロセスマネジメント、買収後のプロセス（PMI）まで扱っています。

目指しているのは、中小企業・個人向けのM&Aコンサルティングの圧倒的ナンバー1。船井総研はすでに中小企業向けコンサルティング会社として強固なネットワークを持っています。業績アップから事業拡大、転換や承継など経営のすべてのシーンをご支援できるよう、船井総研のメリットを活かして努力しています！

M&Aは、まさに事業承継や転換といった大きな経営決断です。小さなミスが大きなリスクとなる可能性がある難しい仕事ですが、そのようなシーンで経営者の方に寄り添い、中小企業を救い発展に貢献することは、社会的にも大きな意義があります。

いま取り組んでいるのは、この難しくもやりがいある仕事を標準化し、若手コンサルタントでも活躍できる体制を築くことです。また、船井総研に在籍する各業界に精通した専門コンサルタントともしっかり協力し、他社にはない深いアプローチを追究していきます。