M&Aコンサルティング分野

私は前職でも事業承継・事業再生コンサルティングに携わってきましたが、M&Aが今後の日本社会でますます重要になると確信し、中小企業コンサルティングの最前線を走る船井総研グループで、より専門的な能力を磨きたいと考え転職しました。
船井総研グループには、M&Aを「業界特化型の事業成長」だけでなく、「組織再編」「後継者の育成」など、総合的な経営課題を解決する手段として捉える独自のコンサルティングノウハウがあります。
この考え方こそが、船井総研グループでしか得られない経験であり、M&Aコンサルタントとしての大きな強みになると感じています。
また、前職が会計事務所であった経験も大いに活かせました。
財務諸表から経営者の心理を読み解き、真の課題を見つけ出すアプローチは、経営者との信頼関係を築く上で非常に有効だと思います。
前職での経験を活かし、強みをさらに伸ばしていくことができる環境がここにはあります。
そして、社内の風土についても触れておきたいと思います。ここでは、互いに切磋琢磨しながらも、困ったときにはすぐに相談できる温かい雰囲気があります。
挑戦を後押ししてくれる上司や仲間がいるからこそ、安心してM&Aという専門性の高い仕事に集中できると思います。
M&Aは、企業とその関係者の未来を左右する重要な決断です。だからこそ、船井総研あがたFASでは、お客様の「想い」に寄り添い、M&Aを安全かつ発展的な形で活用できるよう、全力でサポートしています。
M&Aコンサルタントとしてのキャリアにご興味をお持ちでしたら、ぜひ一度お話しませんか？

私は現在、1970年創業の歴史ある中小企業向けコンサルティング会社である船井総研で、M&Aコンサルタントとしてキャリアを歩んでいます。船井総研の大きな特徴は、不動産、建設、自動車といった業界ごとに専門性の高いコンサルティングチームが存在することです。私はその中でも不動産業界、特に賃貸管理という領域に特化し、専門チームと密に連携しながらM&Aのご支援を行っています。このように、各業種で培われた深い知見や強固な関係性を活かしてM&Aに取り組める点は、他社にはない船井総研ならではの魅力であり、ここでしか得られない貴重な経験だと感じています。

また、船井総研には創業者・舩井幸雄氏から受け継がれる独特の企業風土が根付いており、その中でも私は特に「長所進展」と「ツキの法則」という考え方に深く共感しています。これは、中小企業の成長をご支援する上でも、また自分自身の成長を考える上でも、弱みに目を向けるのではなく、強みを徹底的に伸ばし、誰にも負けないレベルにまで引き上げることが成果への最短距離であるという思想です。さらに、M&Aの仕事は、自分一人の力ではどうにもならない「ご縁」や「タイミング」に大きく左右されます。だからこそ、「ツイている人や企業と付き合い、ツキを呼び込む習慣を身につける」という「ツキの法則」は非常に合理的であり、常に意識している指針です。

M&Aコンサルタントの仕事は、経営者にとって人生で一度きりかもしれない「会社を譲る」という重大なターニングポイントに携わるものです。経営者も一人の人間であり、会社の未来を案じると同時に、ご自身の将来についても考えなければなりません。しかし、真面目で仕事熱心な方ほどご自身のことを後回しにし、気づけば70歳を迎え、漠然とした不安や悩みを抱えていらっしゃるケースが少なくありません。私たちは、そのような経営者の個人的な葛藤にも寄り添い、人生の伴走者としてサポートできることに、大きなやりがいを感じています。

私自身、前職では中小企業のオーナー経営者様への営業や、営業組織づくりの経験を積んできました。M&Aの専門業務は未経験からのスタートでしたが、この「中小企業経営者に寄り添う」という営業の原理原則は全く同じでした。前職で培った経験を土台としながら、新しい市場や商材の知識を貪欲に吸収し、現場での実践や先輩社員への積極的な相談を通じてスキルを磨き上げたことが、今の自分への成長の近道だったと振り返っています。