DXコンサルタント
小牧 大介
集客から採用、経営管理までを横断するマネージング・コンサルタント
「一つの業界を深掘りするのも面白い。でも、もっと広い視点で経営そのものをアップデートしたかったんです」
当初は業種特化型のコンサルタントとしてキャリアをスタートさせた小牧大介が、次に選んだのは「DX」というテーマ。しかし、それは単なるITツールの導入ではありませんでした。
集客、営業、採用、そして経営管理。DXという強力な軸を手に、あらゆる経営課題を横断的に解決する「総合経営コンサルタント」へと進化した彼。その背景にある「圧倒的な自由度」と、経営者と共に歩む「手触り感」のある仕事のやりがいに迫ります。
※記載のキャリアステップは一例であり、個人の適性や配属部署により異なります。
デジタルは、企業の「勝ち筋」を創るための実弾。
「私がDXというテーマを選んだ決め手は、その『自由度』と『業務範囲の広さ』です。特定の業界に深く入り込む面白さもありますが、より多角的な提案ができるようになりたいと考え、テーマ特化型のDX部門へ移りました」
現在、小牧が手掛ける業務範囲は驚くほど広大です。デジタルを軸にした「集客・営業戦略」から、組織の根幹となる「採用支援」、そして数字で会社を導く「経営管理」まで。経営のあらゆるフェーズにDXを浸透させていきます。
「DXはあくまで手段。私たちが目指しているのは、デジタルの力を活用してクライアント企業の『勝ち筋』を創り上げることです。一つの専門性に縛られず、経営に必要なすべてのピースを組み合わせていく。そのダイナミズムがこの仕事の醍醐味です」
机上のレポートではなく、現場で「共に汗をかく」こと。
見栄えの良いレポートを提出して終わり、ではありません。
経営者と同じ目線に立ち、現場で共に手を動かしながら、
デジタルという「道具」を使って、成果が出るまでカタチにしていく。
その泥臭いプロセスの中にこそ、コンサルティングの本質があります。
個の成長が、全社の変革をリードする。
小牧の視線は、一コンサルタントとしての成功のさらに先を向いています。
「今、私が向き合っているのは、自分の所属する部門を『勝ち続けられる組織』にすること。そして、船井総研全体のDX事業を牽引する存在になることです。組織を動かす経験は、コンサルタントとしてさらに一段上の視座を与えてくれます」
船井総研の「構造化された自由（Structured Freedom）」というカルチャーの中で、彼は自らの限界を決めず、提供価値の幅を広げ続けています。現在は新規事業の立案や中長期経営計画の策定といった、より抽象度の高いテーマへの挑戦も始まっています。
「一人のコンサルタントとして、やれることを増やし続ける。その成長がクライアントの新たな未来に直結する。この手応えを、ぜひ多くの学生さんに知ってほしいと思います」
ITの知識だけではない。経営全体を俯瞰し、動かす力。
船井総研には、あなたの知的好奇心を満足させる、広大なフィールドがあります。
「デジタルで日本の中小企業をアップデートしたい」という熱意と、
「どこでも通用する真のコンサル能力」を磨きたいという野心。
その両方を持つあなたのエントリーをお待ちしています。
