他の会社さんのプロジェクトと言われているようなものは、短期集中で戦略立案をするような形です。
「月次支援」は、毎月の打ち合わせの中で戦略の立案や、それを実行していくというのも一緒に行っていくというのが特徴的かなと思っています。

そのためには、もちろん基本的なことはお客様のお仕事なので、経営者さんにやってもらうことが多いですが、それ以外のやりきれない部分を少し巻き取らせて頂いたり、やり切れるようにするために一緒にPDCAの管理をしたりしています。

「そこまで支援するんだ」という話でいうと、例えば、営業先のフォローというような部分もご一緒させていただくことがあります。
施策がちゃんと進むようにしたり、業績が最終的に上がるようにしたりというのをやらせていただいております。

支援では、毎月毎月行うべきことがたくさんありますので、アクションプランを立ててやっていくというのが大きな特徴かなと思っております。

しかし、我々の特徴としてはいっぺんに百枚の資料を納品するというよりかは、毎月毎月の議題が積み重なっていくようなイメージで行っています。

月次支援はあくまでも毎月毎月お打ち合わせをして、その企業の業績を上げるというのがゴールなので、コンサルティングの内容が変わってくる部分はあると思っています。

今お伝えしてきたように、「月次支援のコンサルティングをしてみたい」、「毎月毎月経営者さんとお会いして業績を上げるようなPDCAを回していきたい」という方は船井総研はぴったりなのではないかなというふうに思います！