人材開発領域のコンサルティング部門の本部長を務める小池彰誉（こいけ・あきよ）は、組織の成長・変革を支える社員の採用・育成・定着等のサポートなど「人材開発・組織開発」全般のコンサルティングに従事し、多数の実績を残してきた。創業300年を迎える地方の老舗企業から、首都圏にあるベンチャー企業まで、その支援実績は幅広い。「組織で活躍する人材の採用と戦力化」を実現するのが小池のコンサルティングだ。
そんな小池のポリシーは「100年永続する人づくり・組織づくり」を行うこと。船井総研が掲げている「グレートカンパニー」も、持続的成長が第一条件だ。組織の成長には、人財の成長が欠かせない。人財マネジメント領域を担うコンサルティング本部をまとめ上げ、お客様はもちろん、自社の人財の成長を強力に後押ししている。
小池が考える経営コンサルタントのおもしろさは、奥が深く一言では言い表せないところだ。自分の成長に比例して仕事の量と質はどんどん増し、支援する企業の幅も広がる。昨日までできなかったことが、できるようになる日が必ず訪れる。「ボクなんてまだまだですよ…もっと素晴らしいコンサルタントが社内には山ほどいるので、とにかく勉強の毎日です」。
コンサルタントは常にスキルを磨き続けなくてはならない。
一番やりがいを感じる瞬間は、経営者にした提案を即実践してもらい、業界トップクラスの成果を挙げたときだ。経営者やその企業の社員達から感謝の声を直接もらって、企業・業界・地域の役に立つのを実感できることこそが「コンサルティングの醍醐味」だといえる。
船井総研に入社する前、成長著しいベンチャー系人材ビジネス会社でキャリアを積んでいた小池。「人の成長に関わる事業に取り組むうちに、自分の問題意識が経営や組織の成長に昇華されていきました。そこで経営コンサルティング会社への転職を決意しました。」
船井総研の門を叩くのは、新卒の就職活動以来二度目だった。人材ビジネスベンチャーを経験してなお、船井総研を選んだ決め手は「プロが結集していること」、「コンサルティングのあり方が理にかなっていること」そして「自由な社風であること」だった。その自由さの中で小池が大切にしているのは、「包み込み」の精神だ。
「一流の人は、みな相手を心の中心に据えて、共に過ごす時間を何よりも大事にしていますよね」。何事も包括的に捉えて、相手を思いやって親身にサポートできるコンサルティングを、日々追究している。
包み込みの精神で行うコンサルティングはもちろんのこと、普通では思いつかないような豊富なアイデアや、誰とでも分け隔てなく親しくなれる明るさが社内では評判だ。飲み会以外の部内交流会も積極的に提案し、若手からベテランまで互いに新たな一面を知り、楽しく交流する機会を創っている。「オススメは『ビストロ交流会』、みんなで協力しながらの料理づくりは大盛り上がりでした」と、部内の組織活性化も順調だ。
朗らかで、人を大事にする小池の休日はとてもアクティブ。「ランニングは休日の早朝に江戸川までストレッチしながら歩き、その後川沿いの景色を見ながら、風情を感じつつ走るのが好きです」。その後さらに3時間、ジムでみっちり汗を流す。全国を飛び回るハードワークを悠々とこなす体力と豊富なアイデアは、机に向かうだけでなく、体を動かし五感を鍛えているからこそ生まれるのかもしれない。
小池さんは戦略ビジョンを常時更新していて、本当に仕事を楽しんでいるのだなぁという印象です。もともと誰とでもすぐに仲良くなれてしまう性格の持ち主で、かつ部下とのコミュニケーションを非常に大事にされる方です。部下の状況を誰よりも知っていてくださり、時折飲み会などで想いが熱くなって、涙を流してしまう一面もある面倒見の良い上長です。
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