人材ビジネス分野

船井総研が日頃から信頼関係を構築している顧客ネットワークも、M&Aにおける強みです。M&Aの売却先探しは慎重な判断が求められますが、幅広いネットワークにより、売却後の事業を心配なく任せられる優良企業をすぐに選定することができます。

株式会社プラスワークは、2002年に2人で人材ビジネスを始められました。宮田社長は大企業の製造業派遣などに取り組むビジネスマンでしたが、地域の中小企業の切実な声に「人材をつなぐ」ことで応えたいと、地元栃木県で起業をされました。

当初は仕事の紹介も多く、業績も毎年倍増していましたが、2008年のリーマン・ショックとそれに伴う派遣切り問題の影響は、やはり大きかったようです。人材派遣業の難しさは、一度業績が落ち込んでしまうと人材の募集まで停滞してしまうこと。株式会社プラスワークも例外ではなく、6つあった拠点を2つに絞り込むなど、業績が伸び悩んでいました。

同時に、介護業界でも進むデジタルシフトの時流を逃さないために、「介護事業者と人材をつなぐ」Webサイトを10万円で構築。全国区でない会社でアクセスを集められるかという不安もあったようですが、立ち上げ直後にいきなり10人の応募があり、手応えを感じていただけました。現在では月15人ほどの応募を確保できる非常に重要なインフラとしてご活用いただき、宮田社長からは「船井総研のスキーム通りやれば求職者は集まる」との評価もいただいております。

現在、株式会社プラスワークでは介護分野の売上1億円を目指し、プロジェクトにエネルギーを集中投下されています。経営研究会にはトップ営業の皆さんが参加、同業他社の参加者と交流することで明確な目標を決めやすくなるなど、非常に良い刺激を受けていらっしゃいます。「育てる」と「つなぐ」を実現する会社として成長を続ける株式会社プラスワークを、これからも親身に支えていきたいと思います。

中小企業にとって、採用難は経営の最重要課題になりつつあります。人材ビジネス支援部では採用難で苦戦している企業を救うべく、クライアントと一緒に様々なビジネスを展開しています。
医療介護職に特化した人材紹介ビジネス、採用代行機能を付加した求人メディアビジネス、 高校生向けの就職応援メディアビジネスなど、地方の中小規模の会社でも取り組める成功確率の高いビジネスを複数開発しています。 成功確率を高める上で重要なのが「事例主義」です。思い付きの提案ではなく実際に現場で成功しているノウハウや過去に成功実績のあるビジネスモデルだけを提案し、クライアントのリスクを最小限に抑える。これが我々の基本姿勢であり私のコンサルティングスタイルです。